最初の立ち上げ|ブロックチェーンのビジネスモデルへの道はどこにありますか？ファイナンス

この記事は、Huang Rui氏によって作成され、「Finance」によって発行されることを許可されています。転載のソースを示してください。

I.はじめに

2021年2月、米国のブロックチェーンメディアCoindeskは、IBMがブロックチェーン部門を廃止することを明らかにしたとしてこの問題に精通している4人を引用し、IBMブロックチェーンの責任者であるJerry Cuomoも異動し、新しい役割を与えられました。その後、IBMの広報担当ディレクターであるHolli Haswellが前に出て、噂を否定し、BigBlueがブロックチェーンエコシステムとサービスの開発に引き続き取り組んでいることを繰り返し述べました。しかし、内部関係者によると、IBMは一連の「リソースアクション」を実行し、ハスウェルは成長を促進し続けるために一部のリーダーとビジネスユニットを再調整することも認めました。

この問題に精通している人々は理由を分析し、2016年以来、IBMはブロックチェーンに多額の投資を行っており、将来的に業界のビジネスモデルを変えることを期待しています。しかし、実際の効果に関する限り、IBMのブロックチェーンイノベーション作業は現在、一部の研究開発に限定されており、コンサルティングにまで拡張されていません。FoodTrust for Wal-Martの食品トレーサビリティ、TradeLens for Maersk Container Logistics、およびGiant Blueが立ち上げたサプライチェーン管理用のTrustYourSupplierネットワークから判断すると、これらは元の業界情報システムを補足するものであり、ビジネスモデルを変更するものではありません。イーサリアムV神は、IBMのさまざまなエンタープライズレベルのブロックチェーンアプリケーションが「焦点を合わせていない」と「時間を無駄にしている」と率直に述べました。また、IBMのレイアウトは実際のブロックチェーンではないという業界の意見も多くあります。エピデミックの影響と相まって、IBMの全体的な収益は2020年に6％減少するため、GiantBlueによるブロックチェーン部門の調整を理解するのは簡単です。

ブロックチェーンビジネスモデルの問題はIBMだけでなく、国内のブロックチェーン業界の発展のジレンマはさらに明白です。少し前に、最初のブロックチェーン株であるYijian株の2020年の年次報告書が発表され、11.5の直接損失を示しました同社の純資産である元は、86億からマイナス35億に直接変化しました。かつてブロックチェーンサプライチェーンファイナンスで有名だったYijian株は、最大200億元の市場価値を持っています。そして、ブロックチェーンの概念を持つ他の上場企業では、ブロックチェーンの主な収入はさらに鈍いです。ブロックチェーンはビッグデータや人工知能のようになりますか？技術の波の後、何も残っていませんか？

ブロックチェーンビジネスモデルの探求が加速されなければ、ブロックチェーン技術は騒動の後に確実に塵に戻ると言えます！ビッグデータ、人工知能、およびバブル後に少なくとも技術的な実用性を備えたその他の業界とは異なり、これらは今後も国内のデジタル変革のホットスポットとなるでしょう。ブロックチェーンの本質は革新的なビジネスモデルのために生まれることであり、ビジネスモデルなしでブロックチェーンは必要ありません。

2.よく知られているブロックチェーンビジネスモデル

ハーバード大学のマーク・ジョンソン教授、クレイトン・クリステンセン教授、ヘニング・ケーガーマン教授が書いた「ビジネスモデルイノベーションホワイトペーパー」は、ビジネスモデルの3つの要素を次のように要約しています。または特定の価格での消費者その時点で完了する必要のあるタスク。 「資源と生産プロセス」は、顧客の価値提案と利益モデルをサポートする特定のビジネスモデルです。 「利益計算式」は、企業が株主の経済的価値を実現するために使用するプロセスです。現在、私たちが精通しているブロックチェーンビジネスモデルには、主にサービス中価格モデル、インフラストラクチャモデル、デジタル通貨ビジネスモデルなどがあります。

1.ブロックチェーンサービスミドルウェアモデル

IBM Hyperledgerと、Hyperledgerを最下層として使用するブロックチェーン製品の二次開発に代表される彼らのほとんどは、ブロックチェーンテクノロジーを一種のサービステクノロジーミドルウェアと見なしています。ビジネスモデルは主に、政府業務、財務、サプライチェーンなどの従来のITシステムでToBまたはToGの顧客に提供されるブロックチェーン製品と統合サービスです。現在、従来のIT情報サークルでは、「共有データベース」としてのブロックチェーンのこの見方がまだあります。ブロックチェーンのハードコア分析（1）：ブロックチェーンは共有データベースですか？エラーは記事で分析されているので、ここでは繰り返しません。

サービスミドルウェアとして、ブロックチェーンはその技術的特性と技術的観点からの位置付けに沿っています。ブロックチェーンのディスプレイレイヤーの需要は比較的弱いため、その特性を実現するためには、チェーンデータ構造と分散コンセンサスおよびその他のバックエンドサービスが必要です。ブロックチェーンストレージ自体も、リレーショナルデータベース（MySQL）またはKVデータベース（LevelDB、RocksDBなど）であるかどうかにかかわらず、データベース製品を必要とします。ブロックチェーン自体は、ビジネスサービスの中間層としてのみ存在します。

しかし、サービスミドルウェアとしてのブロックチェーンは、ビジネスモデルの観点からは恥ずかしいものです。

まず第一に、一元化された企業またはプラットフォームでは、信頼できるコラボレーションミドルウェア製品の分散展開を促進するために、実際の要件が不足しているため、集中的な企業への信頼が不足することはありません。

第二に、ブロックチェーンは効率的な情報の送信と保存のための効果的なツールではありません。たとえば、PBFTのアルゴリズムの複雑さはO（n2）、nは分散ノードの数、つまり複雑さは2乗であり、ノードが多いほどです。アルゴリズムが複雑になるほどパフォーマンスが低下するため、企業は、内部コストを削減して効率を高める内部ドライブタイプのビジネス需要を検討する際にブロックチェーンソリューションを選択しません。

最後に、ブロックチェーンサービスミドルウェアとして、企業または政府からのみ製品販売料金と技術サービス料金を徴収できます。これは、従来のITソフトウェアベンダーにとって最も一般的なビジネスモデルでもあります。ただし、テクノロジーのオープンソースソフトウェアが普及しているとき、特にHyperledgerをオープンソースコードとして使用するプロジェクトでは、従来のERP、CRM、およびビジネスの結束が非常に強い他の製品と比較して、ビジネスの活力は非常に脆弱です。

要約すると、技術的な観点から、ブロックチェーンは確かに信頼できるサービスミドルウェアと見なすことができます。しかし、このポジショニングでは、その商業的可能性は限られており、実際の製品プロモーションでは、その分散アーキテクチャモデルはミドルウェアビジネスモデルと矛盾しており、市場は「顧客のバリュープロポジション」に関するコンセンサスを欠いています。

2.信頼できるインフラストラクチャモデル

中国では、ブロックチェーン業界の発展は国の政策の影響を受けており、特に2019年10月14日以降、全国のすべての州がブロックチェーン業界のための独自の特別計画を発表しました。 2020年4月、国家発展改革委員会はブロックチェーンを「新しいインフラストラクチャ」カテゴリに正式に含めました。同時に、国家情報が主導するチャイナモバイルとチャイナユニオンペイが共同で開始したブロックチェーンベースのサービスネットワーク（BSN）センターは、正式な商用立ち上げを発表しました。一見したところ、ブロックチェーンのインフラストラクチャ構築は非常に効果的でした。しかし、著者はBSNテクニカルホワイトペーパーを注意深く読んでいます（9ページのテクニカルホワイトペーパーは私が今まで見た中で最も短いものです！）結論は、BSNはマルチシティノードでサポートされるマルチクラウド通信ネットワークであり、本質はネットワーク通信です。テクノロジー。ブロックチェーンのビジネスモデルがまだ明確でなく、バ​​リュープロポジションがまだ広く合意に達していない場合、全国のクロスチェーンノードの展開はオンラインです。BSNでどのような種類のブロックチェーンアプリケーションが実行され、何が実行されるかを想像するのは困難です。種類のビジネスシーンは「クロスチェーン」である必要がありますが、実際の商業的価値は何ですか？

「新しいインフラストラクチャ」のカテゴリにブロックチェーンを含めることで、ブロックチェーン業界の発展が促進されることは否定できません。しかし、ブロックチェーンとは何か、価値はどこにあるのか、そしてどのような商業上の問題を解決できるのかという点で、私は明確なアイデアを見ずにブロックチェーンインフラストラクチャを急いで立ち上げました。実際の効果をどのように保証できますか？興味のある友人は、Guiyangビッグデータ交換の現在の恥ずかしい状況を参照することができます。

ブロックチェーン技術自体の観点からは、パブリックチェーンで採用されているコンセンサスプロトコルがPoW、PosS、DPoSなどであるか、アライアンスチェーンでKafka、Raft、 PBFT、およびさまざまな改良型PBFT。実際のビジネスニーズに応じて、ブロックデータ構造、グローバルステータス、元帳モデル、プライバシー保護スキームなどに無限の変化と革新があります。技術標準の統一は時代ではないようです。まだ。

ブロックチェーンをインフラストラクチャとして考える場合（私はBaaSベースのブロックチェーンもインフラストラクチャモデルとして分類します）、概念は正しいですが、ブロックチェーンがどのようなインフラストラクチャであるかを確認する必要があります。 「新しいインフラストラクチャ」のインフラストラクチャの概念は、国の建設計画の概念であり、クラウドコンピューティングのテクノロジーレイヤリングやIasSレイヤの概念ではありません。ブロックチェーンテクノロジー自体は、特定の基盤となるテクノロジーやプロトコルではありません。ブロックチェーンという用語は、ビットコインの出現後に分散コンセンサスメカニズムとチェーン構造に基づいて実装されたこの種のピアツーピアトランザクションシステムの総称でもあります。 R3 Cordaブロックチェーン構造は採用されていませんが、実際、誰もがブロックチェーンだと思っています。ブロックチェーン自体は、一連の分散テクノロジーを組み合わせたアプリケーションシステムであり、一般的に理解されているネットワークレイヤー、トランスポートレイヤー、またはオペレーティングシステムレベルのテクノロジーのインフラストラクチャではありません。したがって、ブロックチェーンを「新しいインフラストラクチャ」と見なすと、病院や学校などのアプリケーションレベルのインフラストラクチャとしてのみ見なすことができます。ブロックチェーンは、従来のインターネットプロトコル、オペレーティングシステム、データベース、その他のインフラストラクチャにも依存しています。ブロックチェーンは新しいタイプのネットワーク構造を作成していません。現在、「チェーン間ネットワーク」および「次世代インターネット」という用語は計算しかできないとよく言われます。マーケティング談話。

要約すると、ブロックチェーンを基盤となる技術インフラストラクチャとして扱うことは、カートを馬の前に置くことです。ブロックチェーン自体は、基盤となるテクノロジーの柔軟な組み合わせの統合アプリケーションです。組み合わせと統合ポイントは、コンピューティング層やネットワークインフラストラクチャ層ではなく、アプリケーション層にあります。つまり、ブロックチェーンはフロントエンドのビジネス環境に基づいています。 、テクノロジーの分散オンデマンドアプリケーションモデルを組み合わせて統合します。ブロックチェーンが単に基盤となるインフラストラクチャとして運用されている場合、従来のインターネットやクラウドコンピューティングテクノロジーとは異なる価値提案を生み出さないため、真に成功するビジネスモデルを形成することは困難です。

3.デジタル通貨のビジネスモデル

デジタル通貨の正式な定義に関係なく、関連するビジネスモデルは、「顧客の価値提案」、「リソースと生産プロセス」、「利益の公式」というビジネスモデルの3つの要素を満たしているため、慎重に分析する必要があります。デジタル通貨関連のビジネスモデルは現在、ブロックチェーン業界で最も成功しているモデルであり、ビットコインはブロックチェーンアプリケーションでも最も成功しています。マイニングモデル、通貨発行モデル、DeFiモデル、デジタル通貨取引モデルのいずれであっても、デジタル通貨サークルで成功するための鍵は、ビジネスモデルをブロックチェーン分散コンピューティングモデルに接続してデジタルを形成することです。本体としての通貨。価値提案。マイニングモデル、通貨発行モデル（ICO）、DeFiモデル、デジタル通貨取引モデルのビジネスモデルはすべて異なりますが、バリュープロポジションはデジタル通貨の価値を中心としたビジネスモデルを確立することです。対照的に、「ブロックチェーンサービスミドルウェア」モデルと「信頼できるインフラストラクチャ」モデルには、ビジネスモデルと効果的なコアバリュープロポジションがありません。

ビットコインを例にとると、マイニングモデルでは、コアバリューはデジタル通貨の市場価値であり、ビジネスモデルはプルーフオブワークモデルです。ICOモデルでは、コアバリューは将来への期待です。プロジェクトの市場価値、ビジネスモデルは参考デジタル通貨取引モデルのコアバリューは通貨の市場価値であり、期待は低く、ビジネスモデルはオークション取引モデルです。

デジタル通貨ビジネスモデルの成功の核心は、価値提案が顧客に認識され、技術的実現が保証され、すべての関係者にとって相互に有益なビジネスモデルを持っていることであることを理解するのは難しいことではありません。ただし、デジタル通貨ビジネスモデルには大きな制限があります。通貨価値に関連するビジネスモデルに限定されており、ブロックチェーン業界のアプリケーション開発を直接ガイドすることはできません。この記事は、デジタル通貨ビジネスモデルの成功要因を探ることを目的としています。ブロックチェーン業界の開発パス。

第三に、ビジネス仲介者の観点からブロックチェーンビジネスモデルを見てください

1.地方分権化は仲介者の排除を意味するものではありません

これまで、デジタル通貨の成功モデルを分析する際、ブロックチェーンの分散化と仲介解除の技術的属性が中心的役割を果たしていると考える人が増えましたが、注意深く分析すると、デジタル通貨のビジネスモデルが充実していることが明らかになります。取引所、財布、金融機関、マイニングファームなどは、間違いなくデジタル通貨ネットワークの仲介者です。デジタル通貨の生産側はブロックチェーンネットワークであり、消費者側はユーザーです。通貨市場は次のようにはなりません。今日のように繁栄しています。

地方分権化は技術的概念であり、仲介者の排除はビジネス概念です。この2つはしばしば混同されます。分散化は、システムの可用性とパーティションのフォールトトレランスを強調します。コンピューティングネットワークに参加している個人は、他の個人に干渉されない独立した制御および意思決定機能を備えています。また、仲介者の排除はビジネスモデルの平坦性と情報の対称性を強調し、商取引の買い手と売り手は第三者の仲介者の参加なしに直接取引を実現します。ブロックチェーン原理主義では、仲介者の排除はネットワークビルダーが追求する究極の目標ですが、ビットコインやイーサリアムに関係なく、ネットワークを本当に繁栄させるのはまさにこれらの仲介者です。中本聡の本来の意図は「ポイントツーポイント電子マネーの確立」です。支払いシステム」ですが、本質的には、通貨取引はウォレットや取引所などの複数の仲介者によって完了する必要があります。取引が複雑になるほど、より多くの仲介者が必要になります。

したがって、分散型分散ネットワークでは、仲介する必要はありません。分散化は、システムの可用性とパーティションのフォールトトレランスの考慮に基づいており、仲介しないかどうかは純粋なビジネスモデルの要件です。

2.繁栄するビジネスモデルは仲介者と切り離せない

現代経済学の「プリンシパル・エージェント理論」は、ビジネス行動の「専門化」と「分業」の必然的な産物である仲介モード現象を非常によく説明しています。情報の非対称性は、情報伝達の初期段階では避けられない現象であり、それは完全に自然なことであり、情報の対称的な伝達を行うための主な手段は中間モードです。産業革命によってもたらされた豊かな製品は、製品の直接的な価値やブランド運営後の間接的な価値など、製品の価値を消費者に伝えるために多くの仲介者を通過します。

商品取引を、第三者とは関係のない消費者と生産者の行動と見なすと、基本的な要求、情報の管理能力、情報の対称性の点で、買い手と売り手がまったく異なることがわかります。

まず、基本的なアピールの観点から、消費者は商品中心であり（マーケティングの概念に基づいて製品でもあり、生産者のアピールと区別するために、ここでは商品の概念が使用されます）、最大化に焦点が当てられています直接価値と間接価値を含む商品価値の。生産者は製品を中心に、直接価値を中心とした製品価値の最大化を追求します。これらの2つの要求にはまだ矛盾があり、サードパーティがそれらを調整する必要がある場合があります。例えば、生産ラインはコストを削減するために連続生産が必要であり、これは大量の在庫をもたらすでしょう、そして仲介者は在庫除去の機能を引き受けます。

第二に、情報管理能力の観点から、一般消費者は商品価格や機能などの消費・利用情報を明確に知ることができるが、商品価格構成、機能構成、生産構成は管理できないが、生産者は得意である。管理生産構成と機能構成の情報がありますが、消費と使用の情報を管理することはできません。これが、製品が製品属性と生産属性に関する多くのドキュメントを提供するときに消費者が無関心である理由です。近年、ビッグデータ、AI、ブロックチェーンなどのテクノロジーを使用して、生産者と消費者に直接力を与え、両端で大量のデータを提供することが一般的になっていますが、効果はほとんどありません。これは、テクノロジーは大量のデータを提供できるが、データを有用な情報に管理する生産者と消費者の能力を変えることはできないためです。成功するビジネスモデルは、技術革新ではなく、主に人と社会の相互作用の本能から生まれます。 。

最後に、情報の対称性の観点から、商品情報は生産者と消費者の間で自然に非対称です。情報の生成と伝達の間には不確実性と減衰があるため、それが生産者の生産情報であろうと消費者の消費情報であろうと、情報の対称性の主観的イニシアチブと客観的な技術の実現。絶対的な情報の対称性を強調することは非現実的で実行不可能です。これは、洗濯機の使用状況データを洗濯機メーカーに渡すようなものです。洗濯機の品質向上に対する要求は、消費者の主観的な要求ではありません。

要約すると、ビジネスの繁栄は仲介者の参加と切り離せないものであると結論付けることができます。それが伝統的な商品販売業者、代理店、フランチャイジー、eコマースプラットフォーム、ライブ放送プラットフォームなどであるかどうかにかかわらず、彼らは本質的に仲介サービスを提供します。製品の直接的な価値を伝達することで、間接的な価値も大量に追加され、消費者が支払う商品の価値を形成します。完全に中途半端になりたいのなら、原始社会の物々交換時代に戻らなければならないかもしれません。

3.ブロックチェーンベースの仲介者は、より透過的で安全なモデルです

仲介者は繁栄するビジネスモデルの必然的な要素であるため、なぜそれは依然として世界から批判され、仲介者の排除を求めているのでしょうか。これは、情報の非対称性が仲介モデルを形成するためですが、仲介者は、情報の流れを悪意を持ってブロックしたり、誤った情報を作成したりすることで、生産者と消費者の間に情報の歪みを生み出し、それによって元の需要と供給の市場バランスを崩す可能性があります。言い換えれば、仲介者が元の正式なチャネルよりも多くの利益を得るために虚偽の情報に依存している場合、仲介者は悪を行うことを躊躇しません。

過去のプロデューサー、仲介者、消費者のマルチパーティゲームプロセスでは、そのような仲介者が悪を行うことを制限するために、新しい仲介者が徐々に選択されました。これがインターネットのプラットフォーム経済です。プラットフォーム経済は本質的に、より大きく、より集中化された仲介者であり、開発の初期段階で市場を規制する役割を果たしており、高度な強化により、商品流通のコストが大幅に削減され、商品の返品が促進されています。リーズナブルなスペースへの価格変動。

ただし、プラットフォームエコノミーの固有の仲介的な性質は、プロデューサーとコンシューマーとの自然なゲームプロセスを持つ運命にあります。プラットフォーム経済が、主観的であれ受動的であれ、商品の生産と販売を完全に管理している場合、プラットフォームゲームのメリットを最大化するために、情報のブロックと誤った情報が再び形成されます。典型的な例は「過渡的マーケティング」と「マーケティングの退縮」です。これらのシナリオでは、プラットフォームは生産とマーケティングの両端で唯一の価値循環チャネルとして機能し、刺激的な生産者に低価格を提供し、消費者の高い購買力を刺激します。一方では、悪意を持って緊張した雰囲気を作り出し、生産と販売の両端で出力される価値を抑制し、小さな端と大きな中間端を持つ「フェイススティック」価値モデルを形成します。最近、独占的な行動、不公正な価格行動、不公正な競争行動、個人データの乱用など、さまざまなインターネットプラットフォームの問題が明らかになっています。

プラットフォームの交通経済の環境では、製品プロデューサーとサービスプロバイダーによるプラットフォームベースの仲介者の主な批判は「トラフィックの盗難」の問題にあります。簡単に言えば、プラットフォームは初期の製品プロデューサーとサービスプロバイダーにトラフィックポータルを提供します。 、しかし中期および後期段階では、製品プロデューサーとサービスプロバイダーもプラットフォームにトラフィックを提供しましたが、トラフィックの配当を享受していませんでした。製品プロデューサーとサービスプロバイダーは、自社の高品質な製品またはサービスがプラットフォーム上で販売される他の製品やサービスにつながったと信じていますが、プラットフォームはトラフィックの価値が自社の運用投資から得られていると信じており、理由はありません。他の人と配当を共有します。この問題は、集中的なプラットフォーム経済では解決できません。

ブロックチェーンベースの分散型仲介プラットフォームの経済モデルは、マーケティング権限を単一の集中型プラットフォームからマルチセンタープラットフォーム、マイクロビジネス、ローカルeコマースまたは製品メーカーおよびサービスプロバイダーに移すことです。製品価値の補完的な機能により、単純な情報照合や排水ではなく、製品価値排水のモデルを実現できます。ブロックチェーンベースの分散型マーケティングプランの配布、イベント実行、および収益決済システムは、透過的で信頼性が高く、公正で協力的で、価値を生み出す原価計算、トラフィック変換、トランザクション認証、および収益会計を備えた分散型仲介プラットフォームを提供します。価値提案とトラフィック変換に基づくビジネスモデル。ブロックチェーン分散認証に基づくビジネスモデルを追加し、実際のブロックチェーンビジネス価値の出力を実現します。

4、まとめ

この記事で提案するブロックチェーン分散型仲介プラットフォーム経済モデルは、実体経済を強化するブロックチェーンテクノロジーの具体例にすぎません。デジタル通貨とブロックチェーンテクノロジーの関係と同様に、デジタル通貨ビジネスモデルのコアバリュープロポジションである分散型テクノロジーの保証とすべての関係者の相互利益は、分散型ファイナンスの分野におけるブロックチェーンテクノロジーの応用例です。ブロックチェーンはアプリケーションレベルのインフラストラクチャであり、基盤となる技術インフラストラクチャではないため、ビジネスエリアを離れてブロックチェーン業界の発展について話すことは、間違いなく空の城に相当します。ブロックチェーンビジネスモデルへの道は、業界ドメインモデルの分散モデリングを通じてビジネスモデルの3つの要素を満たし、それをブロックチェーン分散認証システムに重ね合わせるだけであり、ブロックチェーン業界の発展には未来があります。スペースの制限により、この記事では、ブロックチェーンを使用して分散型中間プラットフォームサービスエコロジーを構築する具体的な構造についてこれ以上詳しく説明することはできません。今後の研究論文で、そのモデルとフレームワークを徐々に改善していきます。